2021年5月20日下午，本溪市中心醫(yī)院召開科室績效考核匯報會——5月份例會。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全院中層干部參加了會議。

　　會上，運營管理籌備組組長張浩斌對我院4月份運營數(shù)據(jù)進行了總體分析講解。

　　隨后，醫(yī)務(wù)部等機關(guān)13個職能部室負責(zé)人分別從考核新標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整及依據(jù)、四月份總體考核情況及下個月考核重點關(guān)注內(nèi)容三個方面逐一進行了匯報。

　　紀(jì)委書記孫麗靜對各部室匯報內(nèi)容進行了點評。她表示首次面對全院中層、面對考核對象進行匯報，既是對臨床科室質(zhì)量、效率、安全、效益的全面亮相，也是對職能部室一個月來針對考核工作進行的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價的全面亮相，既是匯報、展示，更是相互督促、改進。隨著醫(yī)院精細化管理的推進，新考核指標(biāo)的設(shè)定，考核形式的多渠道、多樣化、常態(tài)化的轉(zhuǎn)變，使得整體績效考核評價體系更趨于科學(xué)合理。希望大家要以積極的心態(tài)去看待每月績效考核評價結(jié)果，通過考核找問題、找差距，以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，完善制度、優(yōu)化流程、強化執(zhí)行，進一步檢查以促改進。能自覺的改變和規(guī)范臨床醫(yī)療行為，優(yōu)化診療方案，規(guī)范臨床路徑，提高內(nèi)涵質(zhì)量，做到降低醫(yī)療費用，降低運營成本，逐漸向精細化管理水平靠近。

　　院長梁偉在總結(jié)發(fā)言中指出，2021年，我們面臨諸多新問題、新挑戰(zhàn)，特別是在疫情防控常態(tài)化的背景下，還將迎來醫(yī)保支付方式改革、藥品耗材零加價等問題，面對內(nèi)外環(huán)境的多重壓力，全體中層管理者要在工作中提高效率，思想上提升認識，業(yè)務(wù)上增強能力，管理上改進方法。職能部室在績效考核評價過程中要做到考核有理有據(jù)，最終得出對臨床工作具有指導(dǎo)性的考核結(jié)論。臨床科室負責(zé)人要有“位”更應(yīng)有“為”，突破固有思維壁壘，積極與職能部室溝通，通過績效考核評價結(jié)果，及時準(zhǔn)確掌握各自科室的實際運行情況，對照標(biāo)準(zhǔn)積極主動的去發(fā)現(xiàn)分析阻礙科室發(fā)展的癥結(jié)問題，同時進行有針對性的整改。大家要理順科室病種分布、增強成本管控意識、優(yōu)化科室收支結(jié)構(gòu)、提升?？圃\療水平、注重學(xué)科建設(shè)發(fā)展。只有效率提升了、收支結(jié)構(gòu)優(yōu)化了，科室運營效率也就會大幅度提升，醫(yī)院整體持續(xù)良性運營和既定目標(biāo)就會達成，醫(yī)院高質(zhì)量大發(fā)展的愿景才能得以實現(xiàn)。

　　此次匯報會是我院開展科室績效考核評價月匯報制度一年多來，職能部室負責(zé)人首次面向全院中層干部進行的面對面匯報交流。旨在通過匯報會的形式，推動職能部室由管理型、指揮型向服務(wù)型、指導(dǎo)型工作模式的轉(zhuǎn)變;通過匯報會的途徑，輔導(dǎo)和幫助臨床科室完成考核指標(biāo)，提升臨床科室管理能力，督導(dǎo)醫(yī)院各項工作的落實和推進;臨床管理者通過匯報會能夠準(zhǔn)確掌握醫(yī)院績效考核標(biāo)準(zhǔn)，在掌握自身科室當(dāng)前運行存在問題的同時，開展持續(xù)改進工作，使科室運營和發(fā)展方向與醫(yī)院規(guī)劃目標(biāo)保持一致。